改革开放40年，人们生活的各个方面都发生了天翻地覆的变化，居住环境和居住方式也发生着巨变，尤其是需求提质带来的建造方式的技术革新受到全社会的关注。从建筑工业化，到内装工业化，再到全屋工业化，这就是住宅的未来发展趋势。从全国各地2018地区政府工作报告中，我们可以看出不少城市已经把装配式装修建筑当成了接下来的工作重点。

近期，预制建筑网联合亚洲国际建筑工业化展览会（简称BIC）走进品宅，品宅首席执行官、联合创始人之一向宠先生接受了我们的深度专访。

地产圈走出来的创业黑马

很多像万科这样的地产龙头企业都是有情怀有梦想的理想主义企业，这种理想主义的种子一旦种下，就会深深根植于每一个万科人心中，而从地产集团走出来的品宅CEO向宠和他的搭档马红军正是深受影响的一批人。

预制建筑网：据我们了解，您之前就职于万科/景瑞，为什么会选择离开，自己创立现在的品宅？

向宠：早在2012年，万科就启动了“千亿计划”，因为万科发现，日本建筑的行业误差是毫米级，而中国建筑的行业误差是厘米级，有10倍差距，应该像日本学习。 最初只打算派6名工程师赴日学习，当时一名工程师在日本研修考察一个月时间，花费在十万元左右，但是王石认为如果要推行行业的变革，就要加快步伐，于是万科工程系统派出一千名工程师，共计投入1亿元启动赴日研修，目前，万科已先后发起了三次“千亿计划”，参加“千亿计划”的人员覆盖万科集团管理层，一线公司总经理及管理层，项目经理及工程师，现在甚至推广至万科的合作方。共计派遣出74批次，共计604名万科员工、150名合作方员工赴日研修，为国内输送了许多专业人才。

就在万科坚持推动住宅产业化、精装修、绿色建筑的十年里，我和老马就是被当时国外的先进理念和技术熏陶、培养、快速成长起来的。我主要负责产品设计，老马主要负责建造、装修的工业化，在体系内不断地进行推陈出新，摒弃过去落后的标准，尽可能地为满足客户的个性化需求提出解决方案，把卖房子这件事情从一次性交易，变成为客户提供更多延伸服务的过程。经验的积累和观念的改变，让我们萌生了创业的想法，于是在2015年7月，我们获得了景瑞地产的投资，成立了上海品宅装饰科技有限公司（下文简称：品宅）。

2016年初，品宅团队成立，逐步建立起的深厚的自主研发能力，2016年终，品宅的研发中心落地，在装配化内装方面开始大力投入研发。最初品宅是以定制化精装修的身份面向市场，提供产品解决方案，但是很快品宅转向建立内装工业化的技术体系，因为我们清楚地认识到，这才是未来的住宅真正需要的技术，也是我们真正应该为百姓解决的问题。2017年，品宅形成了装配式科技内装的完整技术体系，正式面向市场，实现了从普通的内装公司到中国装配式科技内装技术专家的身份转变。

学习日本经验、又根植于中国国情的技术创新

预制建筑网：众所周知国外的工业化内装起步较早，品宅是如何吸取国外的成熟经验应用于国内实际情况，同时发展出我们中国自己的核心竞争力的？

向宠：日本的建筑工业化起步较早，装配式建筑标准规范体系完备，技术水平全球领先，也是最适合中国学习借鉴的。老马早年在日本的学习和生活经历，积累了丰富的行业知识和技术经验，为我们提供了最坚实的理论和实践基础。

但是因为两个国家的生活方式、制度体系、政府态度、行业标准和发展程度等的不同，情况也是完全不同的，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，不一样的土方孕育不出一样的果实。所以，在过去的十年中，很多开发商想把日本的东西直接引进来，都很难落地。

因地制宜的创新是必须的，但是分步骤的学习和借鉴也是必经之路。借鉴日本内装修与建筑主体分离的理念，采用SI技术+纯干法施工，再植根于中国国情，从业主需求、行业特点、技术规范等各个方面入手，打造适合中国市场的装配式内装技术体系。大量的技术都是我们自主研发，目前我们拥有近60位研发设计人，3000平米装配化研发基，30余项发明及实用新型专利，15项计算机软件著作权，是国家认证的高新技术企业，中国国家《装配式内装修技术标准》参编单位，上海市《居住建筑室内装配式装修工程技术规范》参编单位，今年，品宅“装配式建筑内装工业化关键技术研究”入围2018年度“上海市装配式建筑示范项目”。

这就是我们强大实力的佐证，品宅目前的技术体系是最符合中国市场的。

3年打造23个项目    创造多个“全国第一”

预制建筑网：品宅在短短的几年内，服务了多个长租公寓、租赁式住宅、住宅商品房项目，能为我们简单介绍几个具有代表性的成果吗？

向宠：在装配化内装的实践过程中，十九大明确提出‘租售并举’的住房制度，租赁住宅、长租公寓成为政府政策支持的方向。租赁住宅的物业跟商品房不同，商品房属于小业主，可以不做精装修，但租赁的房子产权归属大业主，必须精装修，这两类业主对于房子的诉求是不同的。商品房考虑如何卖出去，持有方考虑的是装修整体解决方案如何做到快速、高品质，如何给运营、出租带来更多价值，因此，装配式科技内装更符合租赁市场的需求，实现提效降本，多快好省。

随着住宅精装修进程的推进，毛坯房交付逐步退出历史舞台，精装修的需求会越来越高，市场会越来越宽，潜力是巨大的。同时，城市更新和养老住宅等对于装配化内装的需求是很大。下一步，通过租赁市场的广泛实践，品宅的装配式科技内装产品、技术和服务体系，将实现从量变到质变的飞跃。

截至目前，品宅与万科集团、华润集团、龙湖地产、旭辉集团、东原地产、景瑞地产、龙元建设、湾流国际等国内十多家一线知名开发商、运营商建立战略合作关系，三年内成功打造23个标杆项目。

国内首个装配式内装长租公寓项目落地——湾流国际青年社区：杭州利尔达社区

国内首个装配式内装租赁住房项目落地——上海地产·城方：城寓超级社区华山路店

国内首个装配式内装城市更新项目在建——上海市中心城市更新项目

国内首个装配式内装住宅商品房项目落地——上海青浦景瑞·城中公园

满足个性化需求   品宅有办法

预制建筑网：装配式装修的优势明显，但是如何满足不同业主的个性化需求？如果灵活实现后期的改变？品宅的装配化内装是如何应对的？

向宠：运用装配化的建造方式来实现精装修，杜绝了传统装修的诸多痛点，但是技术的难度系数更高了，要求更高了。定制化一定程度上进一步提高了装修难度。目前还无法广泛实现是因为很多开发商并不愿意去做，原因是，第一，房产市场一直很火热，内装修如何并不影响销量；第二，复杂的装修，施工环节多，需要处理的问题就多。

为了逐步满足业主多样化个性化的需求，品宅正在为行业培养专业的技术工人，把成熟的经验输出给开发商，改变装修行业高度依赖手工的制造方式，让内装修从农耕文明走向工业文明。

同时，品宅的内装部品是非常多样化的，尤其是品宅的装配式厅房墙面体系，不仅可以实现多种色彩纹理的饰面效果，实现室内风格的丰富多变，还可以叠加多种功能，比如嵌入全身镜、电力轨道、置物搁架、涂鸦书写板、电视单元等。

转型的困难与挑战

摒弃传统装修的种种弊端，实现装配式装修的颠覆性改变，从来不是一帆风顺的，速度的提升、品质的提升、效果的提升、性价比的提升等等，都是品宅正在面临的挑战。

预制建筑网：从传统装修向装配式装修的转变过程中，品宅遇到了哪些挑战和困难？

向宠：第一，任何一个新品类的出现，对于消费者和客户而言都有诸多顾虑。中国所有主流的公寓运营商、开发商基本不断地来品宅装配式内装研发中心考察、观摩、交流，一年接待上几千人，但是真正达成合作，有实际项目落地的并不多。市场的培养需要时间，这是必经的过程，通过我们的努力，已经发现大家的信心越来越高，对装配式内装的需求越来越迫切。

第二，新品类的出现，围绕新品类周边的资源也需要更新换代。品宅是一个以设计研发为核心，以供应链深度整合为能力的创新企业，只有符合我们的技术要求的配套产品才能被采纳，这就需要我们投入时间和精力，去推动供应链下游企业的产品迭代。

第三，是实施安装落地的困难。传统装修主要靠水电工、泥瓦工、油漆工、木工实现，而在我们的装配化装修方式出来以后，这四类工人中的泥瓦工、油漆工不再被需要，同时这里的木工就偏向于安装工，按照规范化的流程去执行即可，就像拼乐高玩具一样，给你一张图纸按照步骤拼，谁拼都是一样的结果。于是我们对工人的要求就改变了，过去没有这类人，也没有这类做法，所以人才的短缺也是一大难点，需要自己培养。

总而言之，新品类出现后，整个产业链、服务链需要经历很大的改变，装修是个非常复杂的事情，产业链长，从供应链到物流到信息化的整合，从前端设计到后端交付，如何实现效率最大化，这是一个庞大的系统工程。

情怀、高度、共赢、未来

预制建筑网：谈谈您对行业的展望和公司未来的期许吧？

向宠：品宅的口号是“让装修更简单。” 品宅旨在改变中国装修行业的落后现状，让装修从过去传统的手工业方式逐步进入工业化的模式，让不环保的、不可持续的装修方式退出历史舞台，让装修从过去非常复杂的事情可以变的越来越简单，大大提升人们对装修的满意度和信任度。随着品宅装配式科技内装体系的逐步完善，未来将从服务B段客户变成直面C端客户，成为装饰装修行业中工业化内装的佼佼者，得到更多合作方、客户的认可。

最有价值的公司是创造社会价值的公司，然后再给客户和自己创造价值。装配式科技内装是品宅实现这一理想的核心竞争力，它让装修工人可以安全有尊严地工作，让居住者舒适放心地生活，它承载着品宅对生命的爱护，对环境的关注，对文明的尊重。

作为品宅的创始人，我坚持做这样一个有情怀的企业，有高度的企业，扎根建筑行业，培养人才，开发优质供应商，专注于做好技术嫁接，提效降本，共创共赢。

今年，是品宅第二次参加亚洲国际建筑工业化展览会（BIC 2018），非常期待可以在现场把最新最立体的品宅呈现给大家，给予大家惊喜，并预祝BIC2018亚洲国际建筑工业化展览会举办成功！

品宅展位号：5.1HA06